El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, está demostrando con hechos que su promesa de un giro estratégico para relanzar la compa

El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, está demostrando con hechos que su promesa de un giro estratégico para relanzar la compañía no era solo una declaración de intenciones. Año y medio después de asumir el cargo, y con el respaldo de un nuevo núcleo de accionistas clave como el Estado español, CriteriaCaixa y Arabia Saudí, Murtra está liderando una transformación tangible en Telefónica, enfocada en la ejecución rápida y la toma de decisiones audaces.

El nuevo rumbo

Murtra ha insistido en que la verdadera transformación de Telefónica reside en la capacidad de actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones las medidas contempladas en la hoja de ruta corporativa. «La transformación no se mide por los planes, sino por lo que la compañía hace cada día», afirmó en un encuentro con directivos. El objetivo es pasar de las ideas a los hechos de manera ágil, construyendo el futuro en lugar de esperarlo.

El plan estratégico ‘Transform and Grow’ (Transformar y Crecer) para los próximos cinco años tiene como meta un crecimiento más rápido, una mayor rentabilidad, la simplificación de la estructura de la compañía y un papel protagonista en el panorama de las telecomunicaciones europeas, en un contexto de posibles fusiones y alianzas. Además, Telefónica busca reforzar su presencia en alta tecnología y ciberseguridad, aprovechando el auge del sector de la defensa.

Acciones concretas y decisiones difíciles

La nueva dirección ha identificado la «aversión a tomar decisiones difíciles», la «lentitud en la ejecución» y el «excesivo cortoplacismo» como lastres de la «antigua Telefónica». Murtra parece decidido a corregir estas debilidades. Su gestión se ha medido hasta ahora por la demostración de capacidad de ejecución y la toma de decisiones complejas.

En el ámbito de la ejecución, se han dado pasos importantes con las primeras grandes operaciones corporativas, como la compra de la británica Netomnia, y se mantienen «conversaciones» en otros mercados clave. Paralelamente, se ha acelerado la salida de Latinoamérica, con la venta de filiales en Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Chile y Colombia, el anuncio de salida de México y la confirmación de la intención de abandonar Venezuela cuando sea factible.

En cuanto a las decisiones difíciles, se han implementado medidas como el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para cerca de 5.500 trabajadores en España y se prepara un recorte similar en Alemania. También se ha reducido a la mitad el dividendo, todo ello bajo un estricto marco de «disciplina financiera de hierro».

Visión a largo plazo y soberanía tecnológica

El reto principal de Telefónica para los próximos años es consolidarse como el «mejor acceso de los ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales», aspirando a ser una de las mejores telcos de Europa en 2030 y del mundo en 2035.

Murtra ha abogado firmemente por impulsar la soberanía estratégica europea en el ámbito tecnológico, reduciendo la dependencia de Estados Unidos y China. Para ello, considera fundamental la concentración de empresas de telecomunicaciones para crear grandes grupos capaces de acometer las millonarias inversiones necesarias en tecnología autóctona.

El presidente de Telefónica es una voz activa que reclama a la Unión Europea que facilite la consolidación del sector, permitiendo fusiones o alianzas estratégicas. Con ambición, prevé que Telefónica juegue un papel activo en estos movimientos corporativos, tanto como comprador como en la colideración de proyectos transnacionales.

Datos clave
| Aspecto | Descripción |
|—|—|
| Presidente Ejecutivo | Marc Murtra |
| Plan Estratégico | ‘Transform and Grow’ (Transformar y Crecer) |
| Objetivo Europa 2030 | Ser una de las mejores telcos de Europa |
| Objetivo Mundial 2035 | Ser una de las mejores telcos del mundo |
| Acciones Clave | Adquisición de Netomnia, salida de Latinoamérica, ERE en España |

La estrategia de Marc Murtra y su equipo busca posicionar a Telefónica no solo como un líder en telecomunicaciones, sino también como un actor clave en la innovación tecnológica y la ciberseguridad, sentando las bases para un crecimiento sostenible y una mayor influencia en el escenario global.

Fuente: diariodemallorca.es – https://www.diariodemallorca.es/economia/2026/07/18/murtra-paso-adelante-nueva-telefonica-132573914.html

Datos clave